Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc áp dụng QKA (Quản lý Khả năng Kỹ thuật) và tối ưu hóa quy trình quản lý hoạt động đã trở thành yếu tố then chốt giúp DN nhỏ và vừa nâng cao hiệu quả kinh doanh. QKA tập trung vào chất lượng, chi phí và thời gian, giúp cải thiện quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tối ưu, doanh nghiệp cần đối mặt với các thách thức như cải thiện chất lượng sản phẩm, kiểm soát chi phí và quản lý thời gian. Việc triển khai QKA một cách hiệu quả không chỉ giúp DN nhỏ và vừa duy trì mà còn tạo ra giá trị gia tăng bền vững.